Менторінг — це не вулиця з одностороннім рухом. Як і у всіх здорових відносинах під час наставництва відбувається взаємний обмін та збагачення.
Згідно з дослідженням Deloitte, міленіали, які отримували менторську підтримку на робочому місці, вдвічі частіше планують залишатися з компанією в найближчі 5 років, ніж їхні колеги, які не мали наставника (68% порівняно з 32% без ментора). З іншого боку, у дослідженні Association for Talent Development йдеться про те, що 75% керівників заявили про важливість наставництва у своєму професійному зростанні.
Сьогодні ми поговорили з Михайлом Назаренко, Junior QA Manual в Innovecs, про його враження від менторської підтримки, челенджі та навчання на практиці.
— Як ти прийшов в Innovecs?
— Я потрапив в Innovecs, долучившись до програми Juniorship із декількох причин: по-перше, тому що мені давно був цікавий світ IT, й мені дуже хотілось стати частиною чогось більшого. По-друге, саме компанію Innovecs мені порадила моя подруга — Оксана Губчик, що і зараз працює в компанії. Отже, саме через те, що Innovecs — велика компанія із прекрасною репутацією, про яку ще із такою любов’ю відгукається моя подруга, я загорівся ідеєю приєднатись до вашого (а тепер вже нашого) дружнього колективу.
— Які твої враження від проходження менторської програми?
— Під час Juniorship я отримав підтримку ментора, яка проходила максимально просто та зрозуміло. На кожне питання я отримував відповідь від мого ментора та колег із детальним поясненням. Це було надзвичайно корисно, бо я слухав та запам’ятовував слова спеціалістів зі значним досвідом у цій сфері.
Спочатку в мене був час підтягнути мої теоретичні знання, але дуже швидко ми перейшли до практики. І вже практика стала найважливішою частиною мого навчання. Нарешті я побачив, як завдяки моїй з колегами роботі продукт ставав краще. Приємно було слухати Product Owner’a, коли він казав, що нова фіча вже використовується та спрощує роботу реальним користувачам. Таким чином я пройшов шлях від теорії у зошиті до тестування та випуску реального та корисного продукту.
— З якими челенджами зіткнувся?
— Зіштовхнувся я із всіма челенджами, які можуть бути в інтерна QA. Все було новим та невідомим: налаштування робочих акаунтів, усіх необхідних каналів та розсилок; мітинги, коли, листування… Перші мітинги англійською з іншими командами. Перше проведене демо, на якому я написав для себе сценарій, щоб не загубитись у всьому функціоналі, який я тестував. Усе це здавалось чимось складним і про кожний крок хотілося перепитувати.
Мені дуже пощастило, що через ці челенджі мені не довелося проходити самостійно. На кожному етапі я міг звернутись за порадою до мого ментора, до моєї команди чи навіть до іншої команди в Innovecs. І тому зараз усі завдання, від яких раніше пітніли долоні, стали просто звичайним робочим процесом. Відчуваю себе впевненим у своїх здібностях спеціалістом, що не збирається зупинятись на досягнутому.
В цілому, враження від програми в мене найкращі, й ніяке інше слово я тут не можу підібрати. Це неоціненний досвід. Для мене Juniorship Program — щасливий квиток у світ IT та прекрасних людей, що працюють в Innovecs. Для мене це компанія, що дійсно відповідає своїм цінностям «Innovate. Inspire. Care». Я б хотів назавжди залишитись тут завдяки людям, з якими я працюю.
— Чи рекомендуєш програму іншим?
— Звісно, рекомендую. Ніщо не замінить реальної роботи із реальним продуктом у реальній команді. Замість підручників та Google можна завернутись до знавців своєї справи та отримати більш лаконічну та предметну відповідь на будь-яке питання. І ніяка теорія не замінить приємного відчуття від того, що ти зробив продукт, що спрощує та покращує чиюсь роботу.
— Що порадиш тим, хто планує долучитися до менторської програми?
— Не байдикуйте. Не ігноруйте порад від ментора. Не нехтуйте шансом отримати цей неоціненний досвід. Мийте руки з милом 🙂
Кажуть, кожному потрібна людина — друг, наставник або лідер — хто би надихав стати кращою версією себе. Незабаром в Innovecs стартує Mentorship Program — це відмінна можливість для менторів та менті стати краще, навчитись нового, розширити мережу спілкування та вийти на новий професійний рівень.
Ментор направляє менті на шляху до узгодженої мети, яка пов’язана з планом кар’єри або можливостями для підвищення кваліфікації. Довірчі відносини під час менторінгу забезпечують чесний зворотний зв’язок. Тоді менті розуміє, що конструктивна критика спрямована на його професійне зростання, а не на те, щоб змусити почуватися погано. Ментори можуть виявити зони росту та порадити, як виправити ситуацію.
Mentorship Program в Innovecs — це ефективний та дієвий метод розвитку команди, який залучає багатий внутрішній потенціал компанії та приносить користь обом сторонам (ментору та менті).
Слідкуйте за оновленнями в корпоративних каналах комунікації та долучайтеся до Mentorship Program в якості ментора або менті, щоб ділитися знаннями, надихати, ставати краще та знайомитися ближче із тіммейтами.