Innovecs — компанія з особливою атмосферою, у яку хочеться повертатися. Щасливі повідомити, що до команди знову приєднався Сергій Хандогін, який раніше працював в Innovecs у 2011-2020 роках.
Сергій обійме позицію Chief Technology Officer і планує зосередитися на посиленні технічної експертизи команд у проєктах і в компанії в цілому. Ми поспілкувалися із Сергієм про його амбіційні плани, унікальну атмосферу в компанії й корпоративні цінності.
— Сергію, чим Innovecs відрізняється від інших компаній?
— Першою чергою, на мій погляд, — це атмосфера єдності в командах. До того ж в Innovecs завжди були ініціативи — наприклад, InnoHub чи ком’юніті за інтересами, які дають можливість людям, окрім роботи, соціалізуватися, займатися своїм хобі, знаходити друзів у компанії. В Innovecs така соціалізація створює благоприємну основу для спілкування, яке є більш особистим і дружнім, а не суто формальним.
— Є таке поняття transparency leadership, яке означає культуру відкритих дверей і відсутність бюрократії. Чи можна сказати, що це про Innovecs?
— Так, компанія жила за такими принципами раніше, і, наскільки я встиг помітити, й далі продовжує так жити. Немає блокерів, коли будь-хто із тіммейтів обмежується спілкуванням із сусідом в офісі чи безпосереднім керівником. Тобто спілкування у компанії відбувається на різних рівнях, між різними проєктами як під час робочого процесу, так і поза роботою. Ком’юніті й корпоративні події сприяють спілкуванню, допомагають підтримувати нетворкінг.
— Наші корпоративні цінності: Innovate, Inspire, Care. Як ці цінності проявляються у житті компанії?
— Насправді усі наші цінності перетинаються між собою: в одній з активностей всередині команди можуть проявлятися усі три.
Innovate — це все, що безпосередньо стосується розробки, пошуку способу, як можна якнайкраще, швидше і з меншими витратами виконати завдання. Втілювати цінність Innovate — означає створювати щось нове, вагоме, що допоможе командам у їх повсякденній роботі, зробить роботу простішою і більш прозорою. А також це про удосконалення, оптимізацію продукту, щоб для кінцевих споживачів він став кращим.
Inspire — це завжди про роботу всередині команд і відчуття результатів роботи. Коли інженери розробляють великі корпоративні системи, роботи й завдань зазвичай багато, але зміни не завжди помітні, особливо коли немає прямого зворотного зв’язку від користувачів. Тому зворотний зв’язок від клієнта, від кінцевих користувачів — надихає.
Менторство у командах, допомога одне одному й обмін досвідом — це важливе втілення цінностей Inspire й Care. Це стосується і допомоги на початку роботи з новим проєктом, і вивчення чогось нового, і розв’язання проблем. В Innovecs не прийнято самотужки “впиратися” у проблему і шукати вихід самостійно. Якщо хтось заходить у безвихідь, то пошук виходу, розв’язання проблеми завжди є спільним. Надихають навчальні й розважальні івенти, навчальні корпоративні програми.
Через повномасштабне вторгнення частина команди опинилася “не в дуже зручних місцях”, далеко від дому і колег, хтось виїхав, і компанія перейшла на remote-режим, щоб люди могли більш ефективно працювати віддалено. В цілому компанія підтримує команду у ці непрості часи.
— Що плануєш реалізувати в компанії, які твої професійні плани?
— Я повернувся, щоб допомогти розвивати експертизу, компетенції, які несуть цінність для клієнтів. На перших етапах роботи компанії акцент був більше на окремі технологічні навички, але зараз фокус зміщується на експертність. Одне з моїх завдань — поєднати технічну експертизу із бізнес-експертизою для прокачування і розвитку кожного напрямку. Клієнти найчастіше потребують розв’язання завдання, а не Java-розробників чи, до прикладу, тестувальників.
Ми будемо зміщувати акцент на розвиток суміжної експертизи, на симбіоз технічного з потребами бізнесу, використовувати нашу сильну сторону для зрощування та розвитку того, чого нам ще не вистачає. Необхідно переходити від широкого фронту до нішевих рішень, які будуть ефективними для конкретного домену. І навпаки — розширювати успішні технічні рішення на різні бізнес-сфери, починаючи з суміжних бізнес-задач. Це те, чого хочуть клієнти: експертності, яка дозволяє втілювати й використовувати рішення, а не просто займатися пошуком розв’язання задачі.
Одне із моїх важливих завдань — це вибудувати партнерство в Centres of Competence. Ця структура буде доповнювати delivery для прокачування тіммейтів, підвищення експертизи команд і компанії в цілому, щоб ми могли отримувати й реалізовувати більш комплексні, складні й цікаві проєкти.